【2026年】Amazon欧米輸入はもう厳しい?僕がやめた3つの理由と物販の生き残り方

月30万まで育てて、手放した 物販

数年前まで、僕は欧米から商品を仕入れてAmazonで売る「輸入物販」で副収入を得ていた。

軽い気持ちで始めたわけじゃない。きちんとコンサルを受けて手法を学び、事業として本気で作り込んでいた。初月は利益ゼロ。そこから改善を重ねて、3ヶ月目には月5万円、1年後には月30万円ほどの利益が出るようになった。

それでも最終的に、僕はこのモデルをいったん手放した。

先に結論を書いておくと、今のやり方のままの欧米輸入は厳しい。ただ、戦い方を変えれば物販そのものにはまだ余地があると思っている。

この記事では、僕が実際にどこまでやったのか、そしてなぜ欧米輸入をやめたのかを正直に書いておく。これから物販を始めようとしている人、すでにやっていて伸び悩んでいる人の判断材料になればうれしい。

副業の転売ではなく、事業として組み立てていた

「副業でちょっと転売」というレベルではなく、僕はこれを事業として組み立てていた。

最初はすべて自分の手でやった。商品のリサーチ、仕入れ、梱包、発送、そして収益管理まで一通り。利益がきちんと出るようになってからは、個人事業主として開業届も出し、確定申告も自分でやっていた。「副業」ではなく、ひとつの事業として向き合っていたつもりだ。

ある程度の規模になると、単純なリサーチ転売だけでは限界が見えてくる。そこで僕は、2つの方向に事業を進化させた。

ひとつは、メーカーとの直接取引だ。ツールで見つけた利益商品を追いかけるだけでなく、メーカーと直接やり取りして仕入れることで、利益率が上がり、価格競争にも巻き込まれにくくなった。仕入れが安定したのは大きかった。

もうひとつは、作業の外注化だ。リサーチや商品の梱包といった手を動かす作業は、一部を個人の方や輸送代行業者へ外注した。自分は経営判断や交渉といった、より重要な部分に集中する。エンジニアの仕事に通じる「仕組み化」の発想を、ここでも実践していた。

つまり僕は、欧米輸入を「自分が動き続けないと止まるビジネス」から、「仕組みで回るビジネス」へと育てていた。それでも、やめる判断に至った。理由は3つある。

  • 理由1: 円安で、仕入れコストが以前の1.4〜1.5倍に膨らんだ
  • 理由2: Amazonの規制(真贋調査・出品制限・アカウント停止リスク)が年々厳しくなった
  • 理由3: 本業が忙しくなり、判断に使う時間と集中力を確保しにくくなった

一番大きかったのは、円安が利益構造を直撃したことだ

最大の理由は、円安だった。

欧米輸入は「ドルやユーロで仕入れて、円で売る」ビジネスだ。1ドル100〜110円の時代なら、海外の安い商品を仕入れて、日本で十分な利益を乗せられた。

ところが円安が進み、仕入れコストは以前の1.4〜1.5倍に膨れ上がった。メーカー直取引で利益率を改善していたとはいえ、為替の逆風はそれを上回る勢いだった。

同じ商品を仕入れても利益が残らない。価格に転嫁すれば売れなくなる。この板挟みが、輸入物販の体力をじわじわ奪っていった。2026年現在も円安基調は続いていて、この構造的な逆風は解消されていない。

薄暗い倉庫に段ボール箱が積み上がり、窓の向こうでは貨物船が荒れた海で強い向かい風に逆らって進んでいるイメージ。円安が輸入物販の利益を圧迫する逆風を象徴している。

Amazonの規制は、事業として向き合うほど重くなった

次に大きかったのが、Amazonの規制強化だ。

真贋調査で本物かどうかの証明を求められる。ブランドから出品を制限されたり、知的財産権の申し立てを受けたりする。そしてその先には、アカウント停止のリスクがある。

特に並行輸入品は狙われやすく、「いつアカウントが止まるか分からない」という不安を抱えながらの運営だった。

一度アカウントが止まれば、そのアカウントで積み上げてきた売上の土台が一気に崩れる。この構造的なリスクは、事業として向き合うほど重く感じるようになった。

本業との両立が難しくなり、戦略的に一時停止した

そして現実的な問題として、本業のエンジニアの仕事が忙しくなったことも大きかった。

外注化で手は空けていたものの、メーカー交渉や経営判断は自分でやる必要がある。本業が立て込む時期に、その判断のための時間と集中力を確保するのが難しくなっていった。

円安という外部要因に、本業の多忙が重なった。この2つが同時に来たことで、僕は「いったん休止する」という判断をした。撤退というより、戦略的な一時停止だと思っている。

それでも、物販の経験は無駄じゃなかった

ここまで読むと「物販はオワコン」と聞こえるかもしれない。でも、僕はそうは思っていない。

リサーチ力、商品を売る感覚、メーカーとの交渉、外注マネジメント、個人事業主としての経理。欧米輸入で得たものは、今のアフィリエイトや投資にそのまま活きている。

それに、個人で稼ぐことができた経験は、大きな自信になった。不思議なことに、サラリーマンとしての実績も伸びていった。事業で稼ぐ経験を通して、サラリーマンマインドから個人商店の感覚へ、自分の中で大きく切り替わったからだと考えている。この「副業が本業を押し上げた」話は、「続けられない」は、意志の問題じゃなかったでも書いた。

一度ゼロから事業を作り、仕組み化まで持っていった経験は、何より大きな資産になった。

そして今、僕は物販を完全にやめたわけではない。輸入ではなく「輸出」に切り替えて、円安を逆に武器にする方向で再挑戦している。同じ円安でも、立ち位置を変えれば追い風になるからだ。輸出の話はeBay輸出を1週間シミュレーションした記事に詳しく書いた。

夜明けの穏やかな港から、貨物船が追い風を受けて外海へ向かっていくイメージ。行く手の海は紺からオレンジへ変わっていく。輸入から輸出へ切り替え、円安を追い風に変える方向転換を象徴している。

物販で生き残るなら、戦い方を変えるしかない

僕の経験から言えば、「欧米輸入そのものがオワコン」なのではなく、「やり方を変えなければ生き残れない」というのが正直な感想だ。

現実的だと思っている方向性は、3つある。

  • 円安を逆手に取る輸出への転換。円安は輸入には逆風でも、輸出には追い風になる。僕自身もこちらに軸足を移している
  • メーカー直取引でAmazonリスクを下げる。並行輸入品ではなく正規の仕入れルートを確保すれば、規制強化の影響を受けにくくなる
  • 物販一本足からの脱却。物販で培った「売る力」をアフィリエイトや他の収益源と組み合わせ、リスクを分散する

どれも「すぐ稼げる」話ではない。でも、事業として向き合うなら避けて通れない視点だと思う。

在庫を持たない副業に切り替えたい人は、いま僕が種銭づくりの柱にしているアフィリエイトの始め方とASP3選もあわせてどうぞ。僕の場合、物販で作った種銭は新高値ブレイク投資法に回している。利益をどこに置くかまで含めて設計すると、ひとつの事業の浮き沈みに耐えやすくなる。

僕が欧米輸入をやめた理由は、円安、Amazonの規制強化、そして本業との両立の難しさの3つだった。ただ、これは「物販がダメ」という話ではなく、「環境が変わったら、戦い方を変えるべき」という話だ。コンサルを受けて学び、自分で手を動かし、メーカー直取引と外注化で仕組み化し、個人事業主として確定申告までやった。そこまでやったからこそ見えた判断だった。

僕は輸入から輸出へ、そして物販一本足から複数の収入源へと軸足を移した。その全体戦略は種銭づくりから投資までの全記録【宣言編】にまとめている。

※本記事は筆者個人の物販経験の記録であり、特定の事業やサービスでの利益を保証するものではありません。為替・各プラットフォームの規約は記事作成時点の状況に基づきます。また投資に関する記述は筆者個人の手法の記録であり、特定銘柄の売買を推奨するものではありません。投資判断はご自身の責任で行ってください。


「意志より仕組み」で投資と副業を回してきた記録を、1冊に書きました(自著です)。

輸入物販の具体的な仕入れ先やリサーチ手順を知りたい人には、少し遠回りな本かもしれません。

大学ノートの株式日記が止まった話から、AIエージェント15体に株の監視・ブログ・物販を任せるようになるまで。効いたことも、効かなかったことも、同じ精度で書いています。

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→ 兼業エンジニアが、投資と副業ブログをAIエージェント15体に任せた全記録


物販や副業の気づき、失敗談は、Xでもぼそっと呟いてます。よかったらフォローどうぞ → @E_mc2_japan


書いた人:会社員をしながら、物販×アフィリで種銭を作り、新高値ブレイク投資で資産形成を目指しています。安く買っては失敗し続けた過去から、”仕組みで勝つ”投資に切り替えました(決済84トレードの記録あり)。数字は盛らず、失敗も正直に書きます。

👉 詳しくは 運営者情報(プロフィール)/種銭 宣言編(軸記事)

コメント

  1. upl3fd

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